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CRONOGRAMA

 

 

        Como hemos dicho anteriormente la empresa tiene la idea que todas sus acciones esten solapadas con el fin de obtener un efecto   sinérgico y con ello el mejor resultado.

 

        A continuación se detalla en que fechas se harán las acciones que hemos comentado anteriormente.

 

 

AÑO: 1999

 

 

#  Envío de mailings a las empresas............................Lunes, 1 Marzo

 

#  Envío de mailings a posibles clientes......................Lunes, 8 Marzo

 

# Control de respuesta...............................................Lunes, 22 Marzo

 

# Comienzo buzoneo, panfletos................................Lunes, 22 Marzo

 

# Mailing para el Cocktail........................................Jueves, 25 Marzo

 

# Anuncios en prensa..............................................26 Marzo-4 Abril

 

# Cocktail de presentación.........................................Viernes, 3 Abril

 

# Inauguración del servicio.........................................Sábado, 4 Abril

 

 

 

 

 

 

 

 

PREVISION DE VENTAS:

 

 

       Para calcular el volumen de ventas que podría conseguir nuestro proyecto, nos basaremos a la hora de calcularlo en la siguiente formula:

 

                Calcularemos las ventas diarias de la siguiente manera, haremos una estimación de las ventas máximas de la empresa, estas ventas máximas de la empresa, se las sumaremos a las ventas normales que calculamos que el proyecto podría tener y lo multiplicaríamos por cuatro, todo esto a su vez le sumaríamos las ventas mínimas diarias del proyecto. El resultado de todo lo que nos de iría dividido por 6; el resultado de esta operación daría las ventas diarias del proyecto. Si quisiésemos calcular las ventas mensuales pues lo multiplicaríamos por 24 días laborables que vendría a tener el mes, dado que trabajamos 6 días a la semana. Y si el resultado de esto lo multiplicamos por 12 meses nos daría las ventas totales anuales.


 

 

 

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